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中水珠江设计公司企业文化建设回顾——写在公司成立30周年之际

 —— 李国瑜 撰写

   企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。中水珠江设计公司(原bet36备用网址:设计院)在设计院时期以及整体转制以来,在邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的指导下,按照公司《改革与发展要点》和公司“一五”(国家“十一五”,下同)、“二五”(国家“十二五”,下同)战略发展规划的要求,积极推进文化强企战略,不断加强企业文化建设,着力培育先进企业文化。岁月悠悠,中水珠江设计公司(源自原bet36备用网址:设计院)从1985年成立到今时已是而立之年。历经30年的文化积淀、继承和发展,特别是2003年改制以来,企业文化作为企业之魂,更是一直伴随着企业的发展壮大而与时俱进,文化内涵不断得到提炼和升华,中水珠江设计公司已初步形成了具有企业个性特色、紧贴时代脉搏的优秀企业文化体系,并以其强大的文化定力,在公司改革创新、持续发展的过程中发挥着重要的推动和引领作用。
    一、 企业文化建设回顾
    企业文化是一种管理文化,它渗透并体现在企业的一切经营管理活动中,是企业的精神支柱、行为规范和价值准则。要形成具有鲜明个性特色的企业文化,需要企业通过一系列富有成效的积极探索和建设,需要历史的积淀和升华。中水珠江设计公司从其前身bet36备用网址:勘测设计院时期开始直至现今,都十分重视企业文化建设,始终坚持生产建设与文化建设两手抓、物质文明与精神文明同步发展,重视职工道德素养、行为规范、价值观念的培育,重视职工艰苦奋斗、爱岗敬业、优良传统的传承,循序渐进,逐步将文化建设渗透到各项经营管理工作中。在设计院时期,曾经历了事业单位企业管理、院长负责制、技术经济责任制、技术经济承包责任制等多次体制机制的变革和创新,但始终坚持“两个文明”一起抓,重视职工队伍的思想文化素质建设,以《公民道德建设实施纲要》为指导,广泛开展社会主义荣辱观教育、理想信念教育、形势任务教育和民主法制教育,以及 “团结、奋进、开拓、求实”的院风教育,职工热爱水利、艰苦奋斗的敬业精神,团结和谐、爱院如家的优良传统,得到传承和发扬。同时,设计院也曾经历了隶属关系的多次改变和名称变更,以及设计院内部多次的机构改革和调整,但在内部机构设置上始终保留有政工科、政治工作处,专责职工思想政治教育和精神文明建设。在由设计院整体转制为公司后,又增设了文明办,在公司层面成立了精神文明建设委员会,并由公司党政领导主帅,亲自担任文明委主任,建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、密切配合, 党政工团齐抓共管的工作机制,加强和保证了精神文明建设、企业文化建设的领导和组织落实。
    在公司整个发展历程的各个时期,公司党委(也包含原设计院党委)和经理班子始终坚持以邓小平理论为指导,用“发展是硬道理”、“两手抓、两手都要硬”、“三个代表”重要思想和“科学发展观”等理论指导公司改革发展实践,坚持“一业为主、两头延伸、多种经营”的指导方针,推行“大客户战略”,实施 “三多”、“四化”发展战略,制定和实施了公司“一五”、“二五”发展规划,从全面推行技术经济承包责任制到项目管理(项目经理负责制)、预算管理、事业部制试点,团结和带领全体职工艰苦创业、开拓进取、与时俱进、创新发展。公司一系列的改革创新带来了生产力的极大解放,给公司的持续发展壮大注入了源源不绝的活力。经过30年摸爬滚打、发展壮大,从设计院成立之初的年总产值500多万元,人均产值只有1.36万元,到2014年实现公司结算收入3.37亿元,人均产值超过40万元,公司的综合实力和职工生活水平得到了明显提高,极大鼓舞了员工斗志和信心,为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。
    公司2003年整体转制后,企业文化建设进入了一个系统建设、全面提升的新阶段,企业文化的理念逐步渗透广大员工的心田。公司重新修订了《党委工作制度》,加强党委对精神文明建设工作的领导。公司制订了《2003~2007年精神文明建设工作要点》、《保持和创建文明单位实施办法》、《2006~2010年企业文化建设规划》、《2007~2010年构建和谐公司规划》、《水文化建设实施方案(2011-2020)》、“一五”、“二五”战略发展规划,通过规划和制度明确文明创建、企业文化建设的目标和任务,并将其纳入党政班子和各级部门的管理考核目标。公司转制后更加着力于制度建设,先后制定了新的规章制度117个,修订20个,废除了不适宜的管理制度15个,初步建立起包括市场与经营、业务与生产、科技与质量、经济与财务、人事与薪酬、行政与文化等六大战略管理制度体系。2012年在完成了生产部门的组织再造、管理部门职能重新调整后,又全面、系统地梳理了公司六大管理体系制度,重新进行修订和进一步完善,并且更多地将人本管理思想、人性化管理理念融进制度建设,规范化、科学化、人性化管理逐步取得实效,实现了企业文化建设与企业发展战略的和谐统一、企业发展与职工成长的相互促进、企业文化优势与市场竞争优势的高效突显,取得了明显的经济和社会成效。
    随着公司改革发展的不断深化,各项运营管理走向正规化,企业文化建设也在不断向前推进。公司按照统一规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求,通过形式多样的主题教育实践活动,加强党员干部和职工党的宗旨、理想信念、社会公德、职业道德、社会主义核心价值观等一系列教育,为企业改革发展营造内和外顺的和谐环境,为公司和谐发展提供强大的源动力和精神支撑。公司积极倡导“因顾客成功而发展,因公司发展而荣耀,因我有贡献而自豪”的经营理念,融文化建设于生产经营之中,以文化力打造核心竞争力。公司着眼于提高干部职工素质,以“创先争优”、“文明创建”、以及各类评优活动为载体,融文化建设于党建和队伍建设之中,树立先进榜样,传递正能量,培育高素质的职工队伍。公司坚持以群众性文化活动作为企业文化建设的重要载体,坚持常态化、多元化、大众化,开展降向上、丰富多彩的职工文化体育活动,满足职工群众日益增长的精神文化需求,增强职工的团队意识和凝聚力。公司积极探索新方法、新途径,营建企业理念,培育企业精神,努力塑造积极、降、进取、文明的价值观体系,把“铸造品牌”的工作放到企业文化建设的核心位置,把“团结、诚信、务实、创新”提炼为公司的企业精神,使全体员工树立起爱岗敬业观念、效益观念、主人翁意识和无私奉献精神,有力促进了公司两个文明的协调、降发展。公司坚持以人为本、发展为了职工、共享发展成果的理念,不断加强人文关怀,关心职工成长,关心职工生活,建立长效帮扶机制,提高离退休职工待遇,多种渠道解决职工后顾之忧,营造了和谐公司氛围,促进了队伍的团结稳定。公司在快速发展经济、不断壮大自身实力的同时,时刻不忘企业的社会责任,在印度洋海啸灾害、川、桂、青抗震救灾、援藏、支援广西抗旱、广东冰雪灾害、结对帮扶贫困地区、支持山区儿童助学等社会公益活动中,充分发扬为党和国家分忧的无私奉献精神,履行了企业应尽的社会责任,为社会公益事业做出了积极贡献。
    二、企业文化建设主要成果
    1、重视企业文化、关注企业文化、推进企业文化建设,已成为公司高层和全体员工的共识并为之不懈努力。公司将企业文化建设以战略的高度写进了五年发展战略规划,以企业文化作为实现企业战略的重要驱动力。公司着力企业文化发展战略的实施,注重企业精神的培育和企业文化的传播,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,用文化提升企业竞争力。纵观公司30年改革发展历史,公司历届领导班子旗帜鲜明、处处表率,发挥党委的政治核心作用,为企业降发展提供强有力的组织保障。公司党政领导班子团结勤政、开拓创新,以坚强务实的作风与能力,带领全体职工一路向前,不仅创造了雄厚的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,形成了底蕴深厚、内涵广博的企业文化。广大职工在这种先进文化的熏陶和培育下,陶冶了情操,增强了凝聚力和归属感,为推动企业改革和各项事业的发展提供了强大的精神动力和智力支持。通过30年不断的建设和创新,这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,并以其特有的强大力量把中水珠江推向可持续发展的快车道。
    2、以人为本的企业文化理念已初步形成,并逐步深入人心。公司经过多年的文化积淀和升华,已逐步形成了以“团结、诚信、务实、创新”的企业精神和“以人为本、和谐共赢;真诚重义、广交朋友;自主务实、共享成果;顺势创新、持续进步”的企业核心价值观,以及“因顾客成功而发展,因公司发展而荣耀,因我有贡献而自豪”的企业治理理念为核心的一系列企业文化理念,得到公司全体员工的认同。公司的质量方针、环境方针、职业降安全方针的形成和贯彻,也都充分体现了以人为本文化理念的融合和渗透,体现了人与自然的和谐统一,体现了企业与员工和谐共赢的人文理念。多元化、多地域、多环节和集团化、国际化、专业化、工程化的“三多”、“四化”战略目标,引领公司的发展方向,全员经营的理念已日益深化,并在经营实践活动中焕发出顽强的生命力。积极打造“诚信”品牌,全力创造设计“精品”,已成为员工的共同信念。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围,为员工发挥智慧、施展才能提供了平台。员工好学上进、爱岗敬业、勇于创新、自强不息、乐于奉献,心中充满自信心、自豪感和归属感,员工与企业同舟共济,公司内外和谐协调,职工队伍团结稳定。
    3、以人本管理、科学管理为核心的行为制度文化已初步形成体系,并与文化理念基本相适应。公司转制后更加着力加强制度建设,建立科学、完善的管理体系。体现以人为本理念的各项规章制度,包括市场经营、生产管理、科技创新、质量管理、经济财务、干部人事、薪酬绩效、行政管理、安全管理、企业文化等一系列管理制度,以及与之相配套的行为规范、规则操守等,已经全面建立,逐步形成体系,并在实践中不断完善,公司的运行管理更加科学化、规范化、人性化、民主化。这些制度体系的形成和完善,源于公司多年的文化底蕴和管理实践,汇聚了广大员工的集体智慧,是企业文化理念的动态反映和集中体现,具有广泛的群众基础,已逐步成为广大员工自觉遵循的行为准则,干部员工自我管理意识和能力进一步增强。
    4、企业物质基础和环境条件不断得到改善,已具有一定的文化内涵。公司在“一五”、“二五”期间,以科学发展观为指导,实现了跨越式发展,企业文化建设结合企业实际广泛深入开展,有力地促进了公司的改革发展,走上了持续降发展的轨道,竞争力大大提高,经济效益和综合实力不断增强。在企业发展实践中所确立的“三多”经营方针、“四化”发展目标、全员经营策略、自主创新和持续发展思路,突显了企业自身发展的个性特色。企业工作环境不断改善,在每年的经费预算中留有足够的资金,用于基础设施等硬件和软件建设。开通了内外网站,设置了职工文体活动室、职工文化阅览室、职工教育培训室、技术资料室、荣誉展览室等文化基础设施。在企业环境中逐步融入了部分企业文化元素,在办公楼门厅、会议室等显要位置、公司内外网站、宣传手册等设置了企业徽标、八字企业精神、二十四字企业治理理念和三十二字企业核心价值观。统一制作发放员工部分服装,在重大活动中统一着装标准。对外经营交流使用统一的宣传手册、多媒体等传播媒介,设计报告及标书等设计产品使用统一的封装及标识。这些具有一定文化内涵以及企业个性特色的理念和元素,正在逐步渗透到企业环境之中,公司员工在共享经济发展所带来的物质文明成果的同时,也充分感受到浓厚的企业文化氛围。
    5、职工文化活动广泛深入、精彩纷呈,企业文化传播宣传收到良好效果。公司着力加强文化阵地建设,降向上的企业文化氛围逐步形成。购置配备了各类思想教育和文化技术图书、文娱文体活动器材、职工培训电化教育设备以及电子网络系统。广泛开展“文明单位”、“文明职工”、“巾帼文明岗”、“技术标兵”、“五好文明家庭”、“走出去”先进个人等系列文明创建评选活动。在公司网站开通“文明创建”专栏,广泛开展学习读书等活动,职工的政治素养和业务能力大大提高。集体登山、羽毛球、篮球、足球、乒乓球、游泳等大众体育运动已形成常态化。入职培训、干部培训、业务培训、各类研讨讲座活动普遍开展。公司庆典和每年职代会都组织由员工自编、自导、自演,内容丰富的文娱演出活动,为职工展示自我风采搭建平台,也是公司企业文化建设成果的展现。公司内部网站及外网、《中水珠江人》报、《珠江现代建设》杂志、公司简介宣传手册等主要传播媒介,在企业文化建设中发挥了积极的传播作用。充分利用《中国水利报》、《水力发电》、《水利规划与设计》、《中国电力企业管理》、《水利水电政工研究》等媒体,加强公司对外宣传,有效提升了公司品牌形象,扩大了公司在行业内外的影响力。
    6、企业良好形象得到社会公众认可,获得较多的集体荣誉。公司各项事业取得了很大的发展与进步,备受上级领导和社会各界的关注,水利部领导、兄弟单位、项目业主到公司视察、调研、交流活动日益频繁。公司的改革发展成就得到水利部、bet36备用网址:的充分肯定和赞扬,中水珠江的企业品牌形象得到社会公众的认可,获得了较多的集体荣誉。公司先后荣获“全国水利系统先进集体”、“全国工程勘察先进单位”、“广东省先进集体”、“广东省文明单位”、“1993~2007年连续15年广东省直机关文明单位”、“广州市A级纳税人”、“全国农林水利系统和谐企业”、“中国农林水利系统模范职工之家”、“全国水利系统职工文化先进集体”、“广东省厂务公开民主管理工作先进单位”、“广东省模范职工之家”、“广东省工业系统和谐企业先进单位”、“全国水利系统优秀政研会”、“全国优秀水利企业”、“全国水利文明单位”、“全国水利水电勘测设计行业AAA+信用企业”、“AAA级中国质量信用企业”、“广东省守合同、重信用企业”等荣誉。公司获得知识产权包括发明专利、使用新型专利以及软件著作权50余项。公司勘测设计产品、咨询成果获得各层级的金奖、银奖、科技进步奖等各类奖项162项,其中获得省部级奖111项,国家级奖7项。可谓是辛勤耕耘,硕果累累。
    三、企业文化建设持之以恒
     回顾公司30年历程,企业文化建设做了不少工作和努力,获得了较大的成绩。同时我们也十分清楚,企业文化建设是一个系统工程,是一个动态的、不断积累的过程,需要不断进步,不断提升,不断创新。公司在“三五”期间,要以十八届三中、四中、五中全会精神为指导,适应新常态,全面落实科学发展观,以社会主义核心价值观为根本,以提高员工思想道德和科学文化素质为重点,以提高企业核心竞争力、建设员工的精神家园为目标,以文化理念与企业经营相融合为切入点,继续加强企业文化的基础性工作,对企业文化资源进行全面的系统的总结和发掘,充实和提升企业文化内涵。继续加强企业文化基础设施建设,在新的办公大楼建成后,增加文化阵地和基础设施的配置和相应投入。继续加强企业文化建设与企业运营管理的深度和广度融合,发挥企业文化在企业的创新发展中的渗透和互动作用。继续加强企业文化宣传和传播工作,加大力度拓展与行业和社会各界的交流和宣传。通过持之以恒的努力,建设和完善具有鲜明时代特征和水利行业特点、富有中水珠江特色与活力的企业文化体系,并不断创新,为推动公司创新发展、降发展、和谐发展提供坚实的思想保证和坚强的文化定力支持。

2016-01-08
 
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